3月23日，公司在京召開2026年市場營銷會議，貫徹落實公司2026年工作會議精神，全面總結(jié)“十四五”時期和2025年公司市場營銷成效經(jīng)驗，研判“十五五”時期行業(yè)發(fā)展新形勢，部署“十五五”時期和2026年市場營銷重點工作，全力推動市場營銷依法合規(guī)、優(yōu)質(zhì)高效開展。

公司黨委書記、董事長丁焰章主持會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理王小軍出席會議并部署工作。公司黨委副書記、董事姚煥宣讀公司2025年度高質(zhì)量營銷獎勵表彰決定。公司黨委常委、副總經(jīng)理何彥鋒作市場營銷工作報告。公司領導楊良、侯欽學、徐鵬程、陳觀福出席會議。

丁焰章指出，2025年，公司上下攻堅克難、砥礪奮進，較好完成各項既定目標任務。一批重大工程成功中標落地，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略走深走實。2026年是“十五五”規(guī)劃開局啟新的關鍵之年，公司上下要以更強的決心、更足的干勁、更實的舉措，錨定更高目標任務，搶占更大市場空間，突破更多重點項目，堅持最高標準、最嚴要求、最強監(jiān)管推動重大工程建設，持續(xù)擦亮“中國電建”金字招牌，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

丁焰章強調(diào)，好訂單是公司高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，必須始終堅持“三個標準”。一是符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，深入貫徹國家“十五五”規(guī)劃綱要，聚焦“水、能、城、數(shù)”主責主業(yè)，結(jié)合各自資源稟賦、區(qū)域發(fā)展實際，找準切入口、突破口，全力搶抓高質(zhì)量訂單；要更加重視科技創(chuàng)新引擎作用，發(fā)揮好公司規(guī)劃設計引領作用，強化設計施工協(xié)同，突出技術服務先發(fā)優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，開辟戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新賽道新領域。二是事前能算贏。必須清晰劃定盈利邊界，確保訂單創(chuàng)造價值，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。三是依法合規(guī)。要適應形勢、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整策略、筑牢底線，牢記“合規(guī)才能中標，違規(guī)一定失敗”；要落實好合規(guī)經(jīng)營“三個不準、八個嚴禁”規(guī)定，筑牢合規(guī)風控“防火墻”，做到合規(guī)經(jīng)營、陽光營銷。

王小軍對做好2026年市場營銷工作提出六點要求：一是深刻把握當前市場營銷的新形勢新要求，找準發(fā)展定位，發(fā)揮優(yōu)勢專能，精準投入培育；二是全面對接國家重大戰(zhàn)略和“十五五”規(guī)劃，鞏固傳統(tǒng)核心市場，精準培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)；三是牢牢把握大客戶經(jīng)營的市場邏輯和路徑策略，堅持一體化策略，創(chuàng)新商業(yè)模式，做好高端營銷；四是更大力度推動海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)發(fā)展，優(yōu)化管控策略，深耕重點國別，加強屬地化經(jīng)營；五是堅持市場和現(xiàn)場聯(lián)動，帶著“履約思維”拓市場，盯著“市場口碑”管現(xiàn)場；六是全面加強經(jīng)營源頭治理，樹牢正確的政績觀，守住依法合規(guī)經(jīng)營底線。

何彥鋒通報了2025年市場營銷工作取得的成績，對宏觀政策、建筑市場、競爭形勢進行了分析與研判，深入剖析了存在的問題與挑戰(zhàn)，提出了營銷工作的發(fā)展路徑，針對“水、能、城、數(shù)”及戰(zhàn)新、海外業(yè)務，在規(guī)劃設計、施工建造、投資運營、產(chǎn)業(yè)鏈融合等方面進行了部署，要求以“電建方案”策劃項目，守住價值高地，實現(xiàn)價值倍增，培育新的增長極。

會議播放了市場營銷專題片；對公司2025年度高質(zhì)量營銷獎勵進行了表彰。

會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部部門主要負責人，在京單位主要負責人、分管領導、市場部負責人，以及總部相關部門人員在主會場參會；各子企業(yè)、直屬派出機構相關負責人，有關部門負責人在分會場參會。