學習教育開展以來，中國電建黨委堅持高站位謀劃、高標準推進，引領所屬各子企業緊扣“學、查、改、效”多維發力，深學細悟筑牢思想根基，刀刃向內深挖問題病灶，真改實改交出滿意答卷，以高質量發展的實干實績檢驗學習教育成效，為“十五五”開好局、起好步注入強勁動能。

深學細悟，夯實立黨為公思想根基

筑牢思想根基是樹立正確政績觀的首要前提。各子企業將學習習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，與學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述結合起來，推動正確政績觀入腦入心、見行見效。水電五局將整改成果融入干部員工培訓課程，覆蓋超1800人次，推動正確政績觀內化于心、外化于行；兩級總部領導干部深入項目60余次，在服務基層中踐行正確政績觀。水電十四局踐行“知道做到”企業文化，主要負責人帶隊深入10余家直屬單位開展“十五五”規劃專項調研，啟用職工健康管理服務平臺，用心用情關愛職工群眾。河南工程公司開設“地熱大講堂”，深學細悟習近平總書記關于綠色發展和建設能源強國的重要論述，把“取熱不耗水、開發不破壞”作為核心準則，筑牢綠色發展思想根基。華科軟公司緊扣數字化轉型核心主業，建立縱向“三級貫通”和橫向“五學聯動”機制，圍繞數字賦能集團高質量發展，對照正反面清單和具體項目剖析“學什么、如何樹、怎么做”，確保學習緊扣業務、貼合職能定位。

深查細照，刀刃向內深挖問題病灶

查擺問題是一體推進學查改的關鍵環節。各子企業堅持刀刃向內、開門納諫，以“顯微鏡”查問題、以“放大鏡”找根源，確保問題找得準、挖得深、不遺漏。水電一局啟動“一線懇談+云上對接”雙軌模式，兩級班子帶頭深入施工現場面對面座談。開通微信公眾號留言專欄，全級次征集職工群眾意見訴求318條，查擺問題112項，切實做到全方位掃描、深層次剖析。水電三局以“三精”理念動真碰硬，主要領導親自抓、負總責，派出督導組采取“三督三導”工作法，構建“示范引領帶頭查、對標對表精準查、結合案例深度查、多維貫通系統查”聯動機制，兩級領導班子和班子成員累計查擺問題1164個，做到有什么問題就解決什么問題。湖北工程公司創新“三維查擺”體系，堅持“三個對照”找問題、四大渠道沉一線，深入基層經營單元、國內外項目一線，形成兩級班子問題清單74項、個人問題清單157項，畫像精準、不留死角。西北院認真落實“開門教育”要求，公開征求意見建議，領導班子成員梳理突出問題43項，二級單位領導班子113項、班子成員259項，對查擺不深不實的堅決退回重查，確保問題查擺精準、深入、全面。

真改實改，閉環整治確保清倉見底

整改落實是學習教育的重中之重。各子企業將學習教育與巡視審計整改緊密結合，建立清單、銷號管理、閉環運行，以釘釘子精神確保問題整改見底清零，讓職工群眾看到變化、得到實惠。山東電建一公司針對查擺出的“農民工實名制管理不到位”問題，上線移動考勤、用工合同電子簽、工資代發等信息化平臺，將欠薪投訴納入專項考核，與干部提拔、經營業績掛鉤。重慶工程公司建立“三級審核”“三個嚴格”機制，通過在線統計表和不定期調研動態掌握整改進展，嚴格銷號管理，認真履行黨組織集體研究銷號程序，堅持整改一個、銷號一個、閉環一個，做到整改不徹底不放手。水電九局堅持“細查實改”，以“三個結合”全方位梳理難點堵點，建立“問題-責任-時限”臺賬，通過將整改成果融入管理全鏈條，構建“責任到人、管控到位、考核到崗”的項目管控閉環，保障西藏重點工程等項目優質履約。江西電建公司針對查擺出的“戰新產業人才儲備短缺”問題，制定“龍騰計劃”完善選育管用鏈式培養；打造可視化云平臺“意見箱”，開通“智信直通車”，實現問題切實閉環；將整改銷號納入監督重點和季度考核，形成《干部隊伍建設方案》等長效機制，真正實現“整改一個問題、堵塞一批漏洞、規范一個領域”。

見行見效，真抓實干書寫發展答卷

學用結合、知行合一是學習教育的落腳點。各子企業將學習教育成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，以高質量發展的實績檢驗學習教育成效。電建新能源公司建立“黨員提、班子找、會議定、上級審”閉環查擺機制，對查擺不深、避重就輕的下發審核意見單，逐條制定16項整改措施，建立“理論學習、戰略研討、行動清單、跟蹤督辦”落實機制，編發協商函、督辦函20份，決策穿透力、發展競爭力和戰略執行力進一步增強。電建路橋公司堅持深查實改，走好“自主營銷、自主經營、自主運營”發展之路，一季度中標23個現匯項目，多個項目回款納入政府預算；臺山污水項目通過多輪談判將回收周期由29年縮短至8年，重慶水資源股權盤活與退出工作取得關鍵進展，進一步提升了發展動能。水電八局扎實推進“十五五”產業發展策略研究應用，完成新型能源、現代水網等7項子課題研究；1至4月成功斬獲越南廣澤燃氣電站等多個海外項目，簽約超90億元；積極爭取地方化債支持，推動8個項目政府年度付費資金納入財政預算。水電十五局動真碰硬“實整改”，一季度營業收入、市場營銷同比雙增長；強力推動所屬水機公司、四公司基礎制造安裝公司聯合重組，下屬困難企業經營局面有效扭轉；面對面征集解決一線職工休假、文娛等問題30余項，切實把“問題清單”轉化為“幸福清單”。

下一步，中國電建各級黨組織將持續深化學查改效一體推進，緊盯問題整改不放松、長效機制建設不停步，引導全體黨員干部始終堅守為民初心、務實擔當作為，以實實在在的工作業績推動樹立和踐行正確政績觀學習教育在基層走深走實、見行見效。