黨的二十屆四中全會勝利召開后，電建基金公司高度重視、迅速行動，將學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，緊密結合公司實際，以“三箭齊發”務實舉措，推動全會精神在公司落地落細，切實把學習成果轉化為服務集團戰略、推動高質量發展的強大動力。

第一箭是組織全員“深復盤”，筑牢思想根基。電建基金公司堅持問題導向，把學習貫徹全會精神與復盤總結工作、提升執行能力緊密結合，組織全體干部職工立足崗位履責實際，全面深入開展2025年度工作復盤。通過復盤，進一步抓實執行力建設，培育全員實干精神，引導干部職工以“時時放心不下”的責任感和求真務實的工作作風，補齊能力短板、強化責任擔當，持續提升隊伍綜合素質，為貫徹落實全會精神筑牢思想和能力基礎。

第二箭是征集“優而秀”典型案例，激發實干熱情。電建基金公司以黨建為引領，組織各部門系統梳理2025年度亮點工作、難點業務突破經驗，重點征集提質增效、風險管控、人才隊伍建設等方面的“優而秀”典型案例。通過培樹先進典型、分享優秀經驗，充分發揮標桿引領作用，進一步提升員工干事創業熱情，推動黨建工作與金融業務深度融合、同頻共振，切實把全會精神轉化為推動公司高質量發展的生動實踐和具體成效。

第三箭是組織召開務虛求實會，謀劃發展新篇。電建基金公司組織全體干部職工召開務虛求實會，圍繞戰新產業布局、存量資產經營、資產處置優化、真股權投資、合規經營提升、管理效能強化等核心議題建言獻策、暢所欲言。公司以此次研討會為契機，聚焦集團產業特點和主業需求，加快創新金融產品和服務模式，著力打造與集團發展戰略相匹配的金融服務體系，切實把學習貫徹全會精神的成果轉化為服務集團的實際行動。